研究企业文化,其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么,企业文化有些什么功能呢?
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企业文化的五个重要要素为:
企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络这五个要素是迪尔和肯尼对企业文化整个理论系统的概述。
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企业文化的特质具有:历史性,人本性,复杂性,动态性,有机性。
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企业文化的结构:
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
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【一、企业文化建设的一般原则】
1.必须坚持社会主义方向。
企业是为提高人民的物资文化生活而存在,这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中,必须促进生产发展,满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨,使之具有明确的社会主义特征。
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文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。
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1.商品流通企业文化以营销行为文化为中心
2.购物环境文化是企业文化的重要组成部分
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Part two 吸取大型企业文化建设之精华:
我国的海尔、联想、格兰仕、远大空调等一大批优秀企业通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩,而目前还有很多企业在朝着他们的目标前进。可是光凭着理论知识是无法真正的领会和建立好企业文化的。下面就介绍一部分优秀的企业吸取他们成功的精华!

开头:南极是世界上最大的冰窖,由于长期受到海浪的冲击,潮汐的影响,以及水的浮力作用,冰架边缘处总在不断破裂,每年向海里泻送的冰山,约重14000 多亿吨。有的冰山要在海上漂浮好几年才可能全部溶化。南极的冰山总数约22 万个,是世界上冰山最多的地方。
结尾:企业文化并不是一时间形成的。他不会像产品一样直接带来效益,也不会像服务一样可以带来舒心,他是一种长线的投资。他有时往往掌控着整个企业的文化工作氛围及为企业增强更高的免疫力。
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一场关于“企业文化:狼道?还是羊道?”
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由中国新华书店协会注册的新华书店服务商标,近日被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。
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吉百利高层管理谈企业文化
刚到吉百利的时候,我的职务是行政人力资源总监。公司主席和董事总经理都是外国人,还有其它一些总监。
当我接管人力资源事务的时候,吉百利的情况是,对员工的管理还说得过去,但还不足够好到它应有的水平。
持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007:中国企业长青文化研究报告》,就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。
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